SPORDA GRUP SARGINLIĞI

GRUP SARGINLIĞI

Bir takımın başarısını belirlemenin yoludur.

“Bireysel starlardan oluşan harika bir grubunuz olabilir, fakat eğer birlikte oynamazlar ise kulüp bir kuruş etmeyecektir.ˮ

Babe Ruth, (3 New York Yankees / Dış Saha Oyuncusu)

SARGINLIK

Sargınlık , grup dinamiğine ilişkin çalışmaların başlangıcından bu yana grupların oluşması ve devamlılığını sağlayan önemli bir değişken olarak kabul edilmiş ve o günden bu yana sosyal psikolojiden endüstri ve örgüt psikolojisine, klinik psikolojiden spor psikolojisine kadar uzanan çok geniş bir yelpazede çalışan araştırmacıların ilgilendiği bir konu haline gelmiştir (Dion, 2000).

Sargınlığın yaygın biçimde üyelerin birbirlerini veya grubu çekici bulma derecesi olarak kavramsallaştırıldığı görülmektedir.

Festinger, Schachter ve Back’e göre, sargınlık; bireylerin üyesi oldukları grupların içerisinde kalmalarını sağlayan güçlerin toplamıdır. Araştırmacılara göre grup içinde kalmayı sağlayan iki farklı güç;  Grubun Çekiciliği: Bireyin diğer grup üyeleri ile etkileşim ve grup aktivitelerine katılım arzusunu belirtir.

 Kontrol: Bireyin gruba üye olmakla ilgili sağladığı yarar.

Sargınlığı çok boyutlu dinamik bir süreç olarak tanımlama ve ölçme girişimlerinin en dikkat çekeni Carron ve arkadaşlarının çalışmalarıdır. Carron ve arkadaşları sargınlığı; grupların birlikte kalma eğilimlerini yansıtan dinamik bir süreç ve üyelerin duygusal ihtiyaçlarının karşılanması için ve / ya da birlikte kalmak için bir araç olarak tanımlamaktadır. Başlangıçta spor takımlarında sargınlığın açıklanması için geliştirilen bu model, sonra gerek kendileri gerekse diğer araştırmacılar (Dion ve Evans, 1992; Dyce ve Cornell, 1996) tarafından spor takımları dışındaki gruplara da genişletilmiştir.

Modelde sargınlık hem birey hem de grup düzeyinde bir kavram olarak ele alınmaktadır.

Evrim Ağacı'ndan Mesaj

Neden Desteğe İhtiyacımız Var?

Aslında maddi destek istememizin nedeni çok basit: Çünkü Evrim Ağacı, bizim tek mesleğimiz, tek gelir kaynağımız. Birçoklarının aksine bizler, sosyal medyada gördüğünüz makale ve videolarımızı hobi olarak, mesleğimizden arta kalan zamanlarda yapmıyoruz. Dolayısıyla bu işi sürdürebilmek için gelir elde etmemiz gerekiyor.

Bunda elbette ki hiçbir sakınca yok; kimin, ne şartlar altında yayın yapmayı seçtiği büyük oranda bir tercih meselesi. Ne var ki biz, eğer ana mesleklerimizi icra edecek olursak (yani kendi mesleğimiz doğrultusunda bir iş sahibi olursak) Evrim Ağacı'na zaman ayıramayacağımızı, ayakta tutamayacağımızı biliyoruz. Çünkü az sonra detaylarını vereceğimiz üzere, Evrim Ağacı sosyal medyada denk geldiğiniz makale ve videolardan çok daha büyük, kapsamlı ve aşırı zaman alan bir bilim platformu projesi. Bu nedenle bizler, meslek olarak Evrim Ağacı'nı seçtik.

Eğer hem Evrim Ağacı'ndan hayatımızı idame ettirecek, mesleklerimizi bırakmayı en azından kısmen meşrulaştıracak ve mantıklı kılacak kadar bir gelir kaynağı elde edemezsek, mecburen Evrim Ağacı'nı bırakıp, kendi mesleklerimize döneceğiz. Ama bunu istemiyoruz ve bu nedenle didiniyoruz.

Destek Ol

Buna göre sargınlık;

 Çok boyutlu (birlikte kalmayı sağlayan birçok unsurun olması)

 Araçsal (gruplar için amaç yaratılması)

 Duygusal (üyelerin sosyal etkileşimi grup üyeleri arasında duyguları üretir) özellikler taşır.

Carron ve arkadaşları modellerini geliştirirken, sargınlık konusunda çalışan araştırmacıların sürekli olarak gündeminde bulunan; görev-sosyal ilişki ve birey-grup tartışması ya da ayırımından hareket etmişlerdir. Çok boyutlu sargınlık tanımına göre sargınlık görev ve sosyal boyutların bileşenidir.

 Görev sargınlığı

Ortak amaçları başarmak için grup üyelerinin birlikte çalışma derecelerini,

 Sosyal sargınlık

Takım üyelerinin birbirlerini sevmesini ve birbirine eşlik etme derecelerini gösterir.

Grubun çekiciliği (birey düzeyi) boyutunda; bir yandan üyelerin yaptıkları görevin çekiciliğine, diğer yandan da grup içindeki sosyal ilişkilerin çekiciliğine ilişkin algıları yer alır.

Aynı şey grubun bütünleşmesi (grup düzeyi) boyutu için de söz konusudur.

Üyeler bir yandan grubun;

 görevini gerçekleştirmek amacıyla ne ölçüde bütünleştiğine ilişkin inançlar beslerken,

Agora Bilim Pazarı

İsimler: Yılın En İyi Kitabı Seçkisi - Amazon - NYT - Guardian

2025 GOODREADS Okur Ödülleri Finalisti “Son yılların en iyi ilk romanı.” –SUNDAY TIMES Bir isim, hayatın akışını değiştirebilir mi? Cora, yıkıcı bir fırtınanın ardından, dokuz yaşındaki kızı Maia’yı yanına alıp yeni doğan oğlunun nüfus kaydını yaptırmak üzere yola çıkar. Kocası Gordon –toplum gözünde saygın bir doktor, evinin duvarları arasında ise buyurgan bir zorba– kararını vermiştir: Oğluna kendi adı verilecektir. Ama nüfus memuru, “İsmi ne olacak?” diye sorduğunda, Cora duraksar. Yedi yıl sonra. Çocuğun adı kız kardeşinin istediği gibi Bear’dır. Gelişi doğduğu geceki fırtına kadar sert vurmuştur aileyi. Ya da adı Julian’dır. Tam da kendi seçtiği hayatı yaşayacak bir erkek ismi diye düşünmüştür bu ismi verirken annesi. Ya da aile geleneği kazanmıştır ve babası gibi Gordon olmuştur adı, şimdiden her şeyiyle onun kopyası… Yine de bu buyurgan mirası kırmanın belki vardır ihtimali. Sarsıcı ve bir o kadar da umut dolu İsimler, üç ismin, bir hayatın üç ayrı halinin ve tek bir kararın tetiklediği sonsuz ihtimallerin hikâyesi. Ev içi şiddetin nesiller boyu süren sarsıntılarını, aile bağlarının o hem kopmaz hem de boğucu düğümlerini, insanın kendi kaderini tayin etme çabasını ve iyileşmenin mümkün yollarını keşfe çıkan tokat gibi bir kitap. YILIN EN İYİ ROMANI SEÇKİSİ Guardian - New York Times - BBC - Amazon - Times “Ne olağanüstü bir roman!” –ANN NAPOLITANO “Tamamen benzersiz.” –JOJO MOYES

Devamını Göster

₺350,00

Satın Al Tüm Ürünler

 diğer yandan da sosyal ilişkiler açısından ne ölçüde bütünleştiğine ilişkin inançları barındırırlar.

GRUP BÜTÜNLÜĞÜNÜN OLUŞMA SÜRECİ

TAKIM SARGINLIĞI GELİŞİMİNE ETKİ EDEN UNSURLAR

Grup içi işbirliği ve grup içi karışıklık

Takımın istikrarı

Takımın homojenliği

Takımın Büyüklüğü

Takımın Sargınlığı ve haz ilişkisi

Moreno’ya (1963) göre, sosyometri, grupların psikolojik özelliklerinin matematiksel olarak incelenmesi, nicel tekniklerin uygulanmasıyla elde edilen sonuçtur.

 SPOR SARGINLIK ENVANTERİ; Martens, Landers ve Loy (1972).

 ÇOK BOYUTLU SPOR SARGINLIK ÖLÇEĞİ (MSCI); Yukelson, Weinberg ve Jackson (1984).

 GRUP SARGINLIĞI ENVANTERİ (GEQ); Widmayer, Brawley ve Caron (1985).

Sosyometri yoluyla elde edilen veriler tablosuna sosyogram adı verilir. Sosyogram, grup üyelerinin bağlılığını ve çekiciliğini açıklar ve şu unsurları içerir;

 Hiziplerin varlığı ya da yokluğu,

 Üyelerin grup yakınlığı algısı,

 Grup içindeki arkadaşlık seçimleri,

 Sporcuların kişiler arası süreçlerinde benzer duyguların derecesi,

 Bireysel olarak grup üyelerinin izolasyonu,

 Grup çekiciliğinin boyutu.

SARGINLIK ve PERFORMANS İLİŞKİSİ

Sargınlığın performansı etkilediği ve sargınlığı yüksek grupların daha iyi performans sergileyecekleri ve başarılı olacakları inancı yalnızca bilimsel araştırmalarla değil spor tarihinden birçok örnekle desteklenen bir önermedir.

Başarılı takımların özelliklerine bakıldığında genelde sosyal olarak takım üyelerinin birbirlerine yakın ve iletişimlerinin güçlü olduğunu görülür. Benzer biçimde takımın hedefleri etrafında birleşmiş bir ekip, bu hedeflere ulaşmak için başarılması gereken görevlerde daha fazla direnç göstermektedir.

Yapılan bazı araştırmalarda;

Etkileşim gerektiren görevlerde bütünlük ve performans arasında olumlu ilişki,

Etkileşim gerektirmeyen branşlar için olumsuz yada sıfır ilişki,

Görev bütünlüğü ve performans arasındaki ilişki sosyal bütünlük ve performanstan daha olumlu,

Performansın bütünlüğe etkisi bütünlüğün performansa etkisinden fazla,

Performansla bütünlük arasında döngüsel bir ilişki olduğu görülmüştür.

SARGINLIK ile İLİŞKİLİ DİĞER FAKTÖRLER

TAKIM DOYUMU UYMA BAĞLANMA SOSYAL DESTEK İSTİKRAR GRUP HEDEFLERİ

TAKIM SARGINLIĞINI ENGELLEYENLER

 Grup İçinde Kişiliklerin Çatışması,

 Grup Üyeleri Arasında Sosyal Rol ve Görevlerde Çatışma,

 Grup Üyelerinin Birbirleri ile ya da Grup Lideri ile Grup Üyeleri Arasındaki İletişim Kopuklukları,

 Bir ya da Daha Fazla Üyenin Güç İçin Çırpınması,

 Grup Üyelerinin Değişim Sıklığı,

 Grup Hedefleri ve Amaçlarının Uyuşmaması.

TAKIM SARGINLIĞINI GELİŞTİRMEYE YÖNELİK ÖNERİLER

 Etkili İletişim,

 Takım Başarısında Bireysel Rollerin Açıklanması,

 Alt Birimlerin Birbirleri İle Övünmelerini Geliştirme,

 Zorlayıcı Grup Hedefleri Belirleme,

 Grup Kimliğini Korumak,

 Sosyal Kliklerin Oluşumunu Önlemek,

 Aşırı Değişim Hızı Kaçınma,

 Periyodik Takım Buluşmaları Ayarlama,

 Takım Yeterliğini Geliştirme,

 Takımın İklimini Bilme

 Diğerlerini Tanıma – Kişisel Açıklığı Artırma

^[1]

Kaynaklar

rumeliunv rumeli_sbf

Robert S. Weinberg, Daniel Gould, (2015). Spor ve Egzersiz Psikolojisinin

Temelleri. Ed. Mustafa Şahin, Ziya Koruç. Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara.

Costas I. Karageorghis & Peter C. Terry. (2015). Spor Psikolojisi. Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara.

Hülya Yeltepe Ercan. (2013). Spor ve Egzersiz Psikolojisi. Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara.