Bikeshedding: Önemsiz Konulara Fazla Mı Zaman Harcıyoruz?

Yaşadığınız kasabada bulunan yerel bir parkın yeniden düzenlenmesi gerekiyor. Yapılacak değişikliklerin ne olduğuna karar verilebilmesi için bir halk toplantısı düzenleniyor. Toplantıda parkın oyun alanı, bankların sayısı ve konumu, bitki düzenlemeleri gibi konuların konuşulmasına karar veriliyor.

Siz de bu kasaba halkının bir parçası olduğunuz için toplantıya katılıyorsunuz ve bisiklet park yerlerinin mavi olmasının parkın görüntüsünün bozulmaması için daha iyi olacağını ifade ediyorsunuz.

Bunun üzerine diğer katılımcılar da bu konu hakkındaki düşüncelerini dile getiriyorlar. Kimisi kırmızı rengin daha canlı gözükeceğini söylerken kimisi beyaz rengin göz yormayacağını ifade ediyor. Mavi, sarı, kırmızı… Tüm renkler havada uçuşuyor ve toplantı öncesinde konuşulması kararlaştırılan konuların hiçbiri hakkında tartışmaya zaman kalmıyor.

Bu senaryo size bir yerlerden tanıdık geliyor mu? Sanıyorum hepinizin kafasında bir anısı canlanmıştır.

Her sosyal duruma bir isim vererek onu tanımlamak isteyen araştırmacılar, bu tarz durumlara da verecek bir isim bulmuşlar: Bikeshedding.

Bikeshedding; bir tartışmada veya toplantıda, daha karmaşık konuların tartışılmasından kaçınılarak daha basit düzeydeki konulara odaklanılmasıdır. Başta verdiğimiz hikayeye ek bir örnek vermek gerekirse bir grup insanın bir nükleer santral inşa ederken hangi renk boyayı seçecekleri konusunda çok fazla tartışmalarından ve bu arada nükleer santralin güvenliği veya maliyeti hakkında hiçbir tartışmaya girememelerinden bahsedebiliriz.

Bikeshedding terimi, 1957'de Danimarkalı yazar C. Northcote Parkinson tarafından ortaya atılmıştır. Parkinson, “Parkinson Yasaları” kitabında, büyük ve önemli projelerde insanların genellikle daha küçük ayrıntılarda takılı kalmalarından ve önemsiz konularda zamanlarını harcamalarından bahsetmiştir.

Parkinson’a göre insanlar kendileri için önemsiz bir konu hakkında tartışarak enerjilerini harcarken asıl önemli konular hakkında tartışmaktan kaçınarak daha kolay bir yol izlemeye meyillidir.

Tahmin edebileceğiniz gibi insanların bu eğilimi önemli kararların ertelenmesine, kararsızlık ve etkisizlik gibi kötü sonuçlara yol açabilir. Toplantıların önemli bir yer tuttuğu iş yaşamında verimi büyük oranda düşürebilir. Devletlerin yeni kamu hizmetleri gerçekleştirmelerini yavaşlatabilir, toplumda hükümete olan güvenin sarsılmasına neden olabilir.

Peki “bikeshedding”den kaçınmak için neler yapılabilir?

Toplantıların ve tartışmaların başında amaç ve hedefler herkese açıkça belirtilebilir ve herkes bu hedeflere odaklanmaya teşvik edilebilir.

Evrim Ağacı'ndan Mesaj

Neden Desteğe İhtiyacımız Var?

Aslında maddi destek istememizin nedeni çok basit: Çünkü Evrim Ağacı, bizim tek mesleğimiz, tek gelir kaynağımız. Birçoklarının aksine bizler, sosyal medyada gördüğünüz makale ve videolarımızı hobi olarak, mesleğimizden arta kalan zamanlarda yapmıyoruz. Dolayısıyla bu işi sürdürebilmek için gelir elde etmemiz gerekiyor.

Bunda elbette ki hiçbir sakınca yok; kimin, ne şartlar altında yayın yapmayı seçtiği büyük oranda bir tercih meselesi. Ne var ki biz, eğer ana mesleklerimizi icra edecek olursak (yani kendi mesleğimiz doğrultusunda bir iş sahibi olursak) Evrim Ağacı'na zaman ayıramayacağımızı, ayakta tutamayacağımızı biliyoruz. Çünkü az sonra detaylarını vereceğimiz üzere, Evrim Ağacı sosyal medyada denk geldiğiniz makale ve videolardan çok daha büyük, kapsamlı ve aşırı zaman alan bir bilim platformu projesi. Bu nedenle bizler, meslek olarak Evrim Ağacı'nı seçtik.

Eğer hem Evrim Ağacı'ndan hayatımızı idame ettirecek, mesleklerimizi bırakmayı en azından kısmen meşrulaştıracak ve mantıklı kılacak kadar bir gelir kaynağı elde edemezsek, mecburen Evrim Ağacı'nı bırakıp, kendi mesleklerimize döneceğiz. Ama bunu istemiyoruz ve bu nedenle didiniyoruz.

Destek Ol

Tartışılacak konular arasında öncelikli olanlar belirlenebilir ve zamanın büyük kısmı bu konulara ayrılabilir.

Bir toplantı düzenlerken sadece konuyla ilgili kişilerin katılması sağlanabilir ve böylece konunun dağılmasının önüne geçilebilir.

Böylece kısıtlı bir kaynak olan zaman daha efektif kullanılabilir ve meydana gelebilecek olumsuzluklar engellenebilir.